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下属做错事，作为领导要不要为他负责善后？
责权利要清楚，这是基本的，作为上司，如果事事不由分说冲上前善后，只会让下属觉得责不在我，那做上司的就会越做越累。要明确目标、责任到人、赏罚分明，这样推行一段时间，自然风清月朗，每个人都担起自己应负的责任。
回答于 2024-05-24 20:33
如何鼓励下属？
谈到经常鼓励下属，要看怎么鼓励。简单地夸几句，提供情绪价值，当然是一种鼓励。但最有效的鼓励是告诉下属，我欣赏你做的哪件事、哪个创意、哪种思考的方式和角度，这样下属就会在今后循着这个方向去，越做越好。
回答于 2024-05-24 20:32
我要出差忙一段时间，怎么放心把自己权力放任给下属？
作为团队的头儿，工作大方向当然要把握住，在执行方面，如果不想下属无所适从、事事来问自己，那么有没有制定相应的规章制度、操作流程，特别对于那些重复性高的、纯粹执行的工作和岗位，SOP至少是一个规范的行动指南。
回答于 2024-05-24 20:31
我带的一个团队，十几个实习生无论大小事都过来问我，我好苦恼，...
下属什么都来问你，什么都要你拍板，可见梯队培养不足、同时团队也没有A、B角，也就是说，当你外出不在岗时，连个替你暂时拿主意的人都没有，这个其实挺累心的。日常得用心培养人，至少得有一两个人，大致能和你思路保持一致，有判断力。
回答于 2024-05-24 20:29
如何分析项目团队生命周期进展情况？
你的团队，成立多久了，新人多还是老人多，还是一半一半？自己有心腹下属么？你这么放权，不一定适合团队的目前情况。一般来说，接手新团队，要高命令、低授权；对于成熟团队，才可以低命令、高授权，所以这一点要弄清楚，才能因时制宜。
回答于 2024-05-24 20:26
我的实习生（下属员工）无法独立解决问题，事事反馈，老是有问题...
你觉得你在放权。在培养下属，在锻炼他们独立处置事务的能力。 但是在你的下属眼里，你其实是这么个形象——这个领导好像不太管事，但我完全按照我的想法做完了，他有时候还会不满意，还要让我返工。 保险起见，做一步问一步吧。 培养下属独立解决问题的能力，绝非放任不管，真的让他从头到尾自己干——在这么个条件下...
回答于 2024-05-24 20:25
我是靠关系进的单位，领导想查我背景，但提拔我的长辈不愿透露，...
你长辈不倒你就不会倒，你越不说越神秘，直属领导越摸不清你底细，越不敢动你。 不过话说回来，站在你直属领导的角度也挺糟心的，请回来个大神，啥都不能干，其他人要分担你的工作量，肯定一肚子意见，他还要去灭火，还不敢收拾你立威。 所以，别躺平了，最起码做个及格线，第一不给你亲戚拖后腿抹黑，第二靠亲戚不能靠一...
回答于 2024-05-24 20:18
曾经跟自己关系不错却在提离职或离开公司后关系变淡的前同事，要...
如果你不想对方看到你离职后的新的发展或生活情况，完全可以把这些人设置在一个独立的分组里，在发朋友圈的时候选择不给这个分组的人看就好，不需要特意去把他们删除。虽然他们跟自己感情变淡了，但大家也算是曾经的朋友，以后如果有事相求，也起码有途径可以找到对方。 另外，不删除对方微信也有一个好处，那就是观察一下...
回答于 2024-05-24 20:14
领导要跳槽到另一家企业，想带你一起走，到底去不去？
成年人判断好坏的标准是考虑自己的利益，而不是谈感情。你的生活只有自己做主，别人无法左右你的想法，更过不了你的人生。 领导跳槽必然是出于自己的考虑，而出发点必然是是对自己有利的，而他有没有替你考虑这里需要打个问号。 不要考虑与领导的关系，即便现在的关系很好，也不是你和他一起跳槽的理由。我们判断事情...
回答于 2024-05-24 19:46
干了10多年的市场部总监，被迫降职后还干了一年半。降职有降薪吗...
因为通常在外企或民营公司，市场部总监自身拥有的资源也好，本身在日常工作当中的“长袖善舞”的能力也好，都会让自己不会受这降职的“鸟气”，且公司也不会降职不降薪的“养”一个“过期”的市场总监。 高情商：是个天降大任之人。 低情商：忍气吞声的软柿子。
回答于 2024-05-24 19:42