1.国企大多没有市场部这个部门,和民企市场部、销售部职能类似的是二级销售公司啊(银行、保险、券商等金融类国企除外)。2.国企的部门主官一般称经理、总经理,不会叫总监。3.国企干部即使不能胜任现有岗位工作,一般也就是平调到非要害部门,除非犯严重错误,不会免职。综上,你就是个在民企上班的高级打工仔,而且被老板...
回答于 2024-05-24 19:38
不是当领导后,性格立马就变了。而是当领导后,压根就不需要掩藏自己,所以会暴露本性。 很多人在没当领导前,做员工的时候,得拿出跟员工相处的那一套,大家都是平等友好的相处,不需要有分歧、竞争和敌对的关系。 没有任何利益上的纠纷,所以才会相处的特别愉快。 但是当上领导后,如果还是拿出原先给员工相处时...
回答于 2024-04-27 10:33
再次询问:背景调查是否会查看我的信用报告?我实际想了解的是:信用不良是否会影响背景调查的结果(例如,有人存在多起网络贷款违约,有些已经还清,而有些仍有大量坏账),进而影响我的工作录用和入职(有些公司是在背景调查后发放录用通知,有些则是在发放通知后进行调查)。关于“是否能够”查看信用报告的问题,其他回答...
回答于 2024-04-27 10:31
将工作与忘恩负义挂钩本身就是不公平的。 若员工辞职时满怀愧疚,资本家的诱惑便达到了目的。 工作始终是双方选择的结果,若员工没有企业所需的价值,所谓的“培养”与“重视”根本无从谈起。 真正珍视员工的领导不会阻碍其发展,相反,他们会鼓励员工更上一层楼。许多领导口头上说要培养员工,实际上只是希望员工为自己服务...
回答于 2024-04-27 10:26
解决方案: 明确公司文化和价值观:小公司可以通过建立独特的公司文化和价值观来吸引那些与之契合的求职者。让潜在员工明白他们的工作对公司的重要性,以及他们可以如何在公司中发挥作用。提供成长机会:小公司可能没有大公司那么高的薪资,但可以提供更多的职业发展和学习机会。鼓励员工创新,参与决策,提供培训和发展项...
回答于 2024-04-27 10:25
每个人都有权利发表自己的看法和信念,这是言论自由的体现。然而,如何表达这些观点,以及在何种语境下表达,是评估一个人是否自私或考虑他人感受的重要因素。 一个人如果在发表观点时完全不考虑听众的感受,只关注自己的想法和表达,不顾可能造成的伤害或冲突,这种行为可能被视为缺乏同情心或自私。自私在这里指的是个人...
回答于 2024-04-26 20:17
挣钱不丢脸,不肯去挣钱才丢脸,如果前单位是目前最好的选项,何不往好处想,至少说明自己为人处世不错,能力也被熟悉的单位认可,前单位也不是什么垃圾都捡啊。 为什么要觉得丢人?又不是犯事儿了,有什么好丢人的。 其他人想什么:关我屁事 我为什么要这么做:关他们屁事 但是有一点,我会非常清楚,我为什么回来。...
回答于 2024-04-26 20:14
回到曾离职的公司,如果是前东家邀请、升职加薪地回来,荣耀有加,怎么不行呢?不过,以下几种情形,还是要看清了、掂量了,再决定是否回来: 01 请你回来当“黑手”、做恶人 这年头,企业都在降本增效,就算热门如特斯拉,最近不也因裁员沸沸扬扬上了多次热搜。有的老板想裁员,自己下不去手,就找个熟悉公司的、又还...
回答于 2024-04-26 20:10
刚踏进职场,谁不想马上大展拳脚,立马让人刮目相看? 但慢着,冲是魔鬼,老话怎么说的来着欲速则不达。 咱们得聊聊,怎样才能在这条不太平的职场上,保持那份冷静和耐心。 先得说的是,理解职场就像跑马拉松。 你得有节奏,得有耐力。 一开始就全力冲刺,到头来只会气喘吁吁,甚至可能摔个跟头。 所以,...
回答于 2024-04-26 19:46