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3 【已解决】 我的实习生(下属员工)无法独立解决问题,事事反馈,老是有问题找我,怎么引导好?

我已经很放权了,基本不怎么管。

并且她们做的不好的时候也不会打压,基本以鼓励为主,还会给她们善后。

但我发现一定是哪里有问题,她们反馈的问题越来越多,非常依赖我拍板才开始行动。

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最佳答案 2024-05-27 00:00

你觉得你在放权。在培养下属,在锻炼他们独立处置事务的能力。

但是在你的下属眼里,你其实是这么个形象——这个领导好像不太管事,但我完全按照我的想法做完了,他有时候还会不满意,还要让我返工。

保险起见,做一步问一步吧。

培养下属独立解决问题的能力,绝非放任不管,真的让他从头到尾自己干——在这么个条件下,他如果有能力干的完全达标,那么他其实也有资格坐你的位置了。

在下属领到任务后,真正开始干活之前的引导和辅导是极其重要的。

举个例子,我在给我的下属布置某一项工作时,我至少要交代三个方面的信息:

第一、明确权责:

我会明确告诉她,这个工作由她全权负责,让她尽自己的全力独立完成,但也不要有太大的压力,因为我会给她兜底。

第二、明确思路:

随后我会让她不要马上着急上手干,先针对我的要求和任务的情况,拿一个自己的计划出来。

这个计划至少要包括想要实现的目标,计划实施的手段,实施所需的时间成本和其他成本,预期的成果,以及她估计可能会遇到的困难和应对方式。

通过她向我汇报这个计划,这项工作她能做到什么程度,是不是真正理解了这项工作的目的和意义,在哪些方面已经想的很周全了,哪些方面可能没考虑到,我也都能做到心里有数。

如果计划中有哪些不合适的地方,也可以通过交流和讨论,在这个阶段就及时更改,避免造成更多人力和时间的浪费。

第三、明确时间节点:

在明确的工作计划后,我会再次跟这位下属明确我们汇报的方式和时间节点。

是每周周会时进行口头汇报?

还是以邮件的方式?

亦或是这个项目比较大,月度汇报就行?

明确了这三点,就不会出现等到下属费了半天力气把任务做完之后,你才发现他彻底走歪了路,要返工的情况——这样是非常打击下属的士气的。
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  • 匿名 提出于 2024-05-24 20:25

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