很多人一听到做研发,就会觉得很高端,很多行业外的人士会觉得研究所的研发工程师地位是高于生产部门的工人师傅的。这是基于外面行业私企的经验,毕竟在私企里生产部门的工人师傅是根据研发工程师的图纸,代码,设计进行加工,听研发工程师的指导,所以很多人理所当然的认为研究所内也是如此。 其实在研究所里,研发部门...
回答于 2024-09-08 14:32
一、工资总额制与部门平均年龄 军工研究所不管是兵器,航空,航天,船舶,都是央企,而央企就要实行工资总额制度。而一个研究所的工资总额和哪些因素有关系呢?据我观察,80%的利润和20%的地域因素(个人直观感觉,并不完全准确)。高中政治课本里我们都学过,我国的分配制度是以按劳分配为主体,多种分配方式并存的制度...
回答于 2024-09-08 14:30
很多人一想到军工第一反应就是暴利,但实际上国内的军工只有5%的利润率。因为军工研究所对自己研制的产品没有定价权,价格是由甲方对产品的成本评估后,根据5%的利润率确定产品最终采购价格。比如一个产品经过价格审计后,确定成本为100万,那么最终甲方的采购价格就是105万,研究所卖一台产品能挣5万块钱。 那么问题来...
回答于 2024-09-08 14:29
一、攻坚战、歼灭战 领导一拍脑门,新研项目,任务书下达2个月交板子,软件调试1周,拉横幅,墙上必须贴上时间节点,内网发个文章,打响xxx攻坚战,誓死守住xxx交付节点。 由xx博士牵头,xx组长负责,团队成员一看3个人,每个人身上还有其他很多项目的活儿。 临近交付还有3天,晚上十一点领导坐在实验室看着你调试...
回答于 2024-09-08 14:26
内在失序是指资讯跟既定的意图发生冲突,或使我们分心,无法为实现意图而努力——是对意识极为不利的影响力,也可称之为“精神熵”,它会导致自我解体,使效率大打折扣。 这种状况有各式各样的名称,如倦怠、焦虑、愤怒、痛苦、恐惧、妒忌等。所有失序的现象都会导致我们自身的注意力转移到错误的方向,不能发挥预期的功能,精...
回答于 2024-09-02 17:56
我们往往认为,不良情绪是由某一个客观事物导致,比如生气的原因是“被领导批评了”。但是情绪ABC 理论认为,人的消极情绪和行为结果(C),不是由于某一激发事件(A)直接引发的,而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念(B)直接引起。 当代人的生活总是充斥着各种焦虑,职场中为了有限的上升渠...
回答于 2024-09-02 17:55
当通过内观发觉了自己的消极情绪,并且能够客观的将之与外在事物区隔开,所要做的,不是逃避,而是勇敢面对,回归真实的世界,而不是情绪的想象,思考自己可以怎么做,选择合适的方式有效纾解情绪,并最终做到控制情绪。疏解情绪的目的在于给自己一个厘清想法的机会,让自己能更全面看待所处的环境,形成更大的信念、更有能...
回答于 2024-09-02 17:55
咱们上班,大的基调就是长期缺乏精神和物质上的正向激励。 我们看不到升职加薪,看不到奖金,看不到领导的支持和认可,我们看到的是大把大把35岁的中年焦虑,是公司领导一块块假得不能再假的大饼,是房贷车贷生活费…… 似乎前路就这样了,我们根本没有什么盼头。进一步地,我们就开始自我怀疑,开始质疑自己能不能创造价...
回答于 2024-09-02 17:53
在职场这个人人都要戴面具的环境中,大家的情绪或多或少地都被压抑了,得不到很好的发泄。 我们要面对各种各样的人,有时候真的不能很畅快地表达自己心里真实的想法,而我们又要继续沟通,这就要付出很多“情绪劳动”。 比如面对一些很不配合的同事,肯定心里不爽,但表面还是要笑嘻嘻地维护合作的关系; 比如遇到一些...
回答于 2024-09-02 17:53
我观察了周围的人和自己,“职场倦怠”的表现大概有这些: 1、早上闹钟响了也不想起床,临近出门拖延磨蹭,卡点到公司或者频繁迟到; 2、任何工作都觉得麻烦,增加一点点新工作就觉得一天都不好过了; 3、觉得自己的工作毫无价值,对个人简历没帮助,纯粹是领导太“作”; 4、喜欢吐槽一切,听见有人吐槽立刻加入; 5、...
回答于 2024-09-02 17:52