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为什么小公司要慎用大公司高管？
你开个小饭店，慢慢挣到钱了，为了发展壮大， 请了个国宴的厨子。 结果到岗了看，青椒肉丝不会炒，番茄炒蛋炒的都不好吃。 你问他会干啥，会做佛跳墙，国宴只做佛跳墙，还得有打下手的给煲汤。 可你个小苍蝇馆子，没人上你这吃佛跳墙啊。 你需要的厨子是所有菜都会一点，做的不难吃就行的通才，不是一道菜做...
回答于 2024-09-17 16:58
离职的公司经理突然找我，说让我回去上班，我要不要回去呢？
作者：帅天下 链接：https://www.zhihu.com/question/402491064/answer/2702932297 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 一般情况不建议回去，也有回去了，过得还不错的，长期留下了。什么情况下不建议回去呢？1、朝中无人不能回去，再有情况，你一样是撑不住的；2、关...
回答于 2024-09-17 12:52
为什么一个部门换领导后往往都容易面临整个部门大换血啊？
一朝天子一朝臣，这个道理放到现代也是一样的。 新官上任三把火，新的领导来了部门，肯定会对资源重新分配。曾经的领导可能会对某些员工比较偏倚，让某些老员工手握优越资源。新领导上任后肯定会重点打压这些员工，按自己的要求重新分配资源，那些拿着优越资源的老员工自然变得不爽，便会选择离开。 让老员工把资源吐...
回答于 2024-09-15 23:15
在公司实行末位淘汰制的利弊分别是什么？
先说答案：国外是有末位淘汰制的。国内的末位淘汰制合不合理分析如下。 末位淘汰制最早兴起于美国通用电气，也就是GE公司。根据GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出的 “活力曲线”理论，对员工的工作表现进行评价、分类或排序，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的员工。 从结果来看，GE公司推行末位淘汰制度是成功的，而且为GE...
回答于 2024-09-15 15:16
末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式？
末位淘汰制，顾名思义，就是将员工按照绩效表现进行排名，然后淘汰排名末尾的一定比例的员工。 这种制度的好处当然是符合“狼性公司”的价值观，通过引入竞争机制，激励员工努力工作，提高工作效率和绩效水平。 末位淘汰制对于激发员工的工作积极性和竞争意识肯定是有帮助的。在这种制度下，员工一般都有危机意识，清楚...
回答于 2024-09-15 15:07
为什么在研究所待久的系统工程师工龄越长越难跳槽？
研究所的研发部门虽然名义上叫“xx研发部”，但本质上是由一个个独立的小作坊组成的生产型工厂，研发工作仅仅是这些小作坊工作内容的一小部分，这个小作坊还要同牵头生产装配，调试，试验，交付，售后这些工作。小作坊的负责人不同研究所的叫法不一样，有的叫主任设计师，有的叫系统工程师，本文统称系统工程师。 小作坊里...
回答于 2024-09-08 14:44
为什么研究所的售后工程师经常要出差？
在互联网大厂里，会有专门的软件开发工程师和软件测试工程师，在芯片大厂里，也会有专门的设计工程师和验证工程师，但是在研究所里，这些角色往往都是由一个人同时负责。以我本人为例，既做软件开发，也做软件测试，为了满足测试的独立性，领导让我测试同事的代码，同事测试我写的代码。通过这种交叉测试的方式保证了测试的...
回答于 2024-09-08 14:40
批量生产制度为什么会导致研发部门的收入偏低？
批产制度会导致研发部门的收入偏低。很多人不知道的是，在十几年前，研究所里研发部门的收入是低于生产部门的，那个时候新研制的型号任务较少，研发部门挣的研制经费在生产部门挣的生产订单面前微不足道，生产部门是研究所的创收大头，利润大头也都留在了生产部门，那个时候研发部门的工程师收入是低于生产部门的工人师傅的...
回答于 2024-09-08 14:38
为什么大多数的军工行业单位宁愿赔钱也要拿下竞标项目呢？
为何研究所内的工资相对偏低呢？（研究所的工资放在社会中绝对值并不低，只是相对于互联网大厂，芯片大厂相对偏低，毕竟能进研究所的都是本硕双985或者强211的同学） 研究所工资偏低的原因是多种因素造成的，在一套组合拳的打击下注定工资高不了：工资总额制度，竞标制度，批产制度，终身免费维修制度等等。 工资总额...
回答于 2024-09-08 14:37
军工研究所的研发工程师辛苦吗？
对于一个型号来说，在批产之前，研发部门不仅仅负责研制工作，也负责小批量的生产，试验，交付以及售后（即产品的全生命周期）。所以研究所的研发部门并不是传统意义上的单纯只做研发，而是更像是一个小型工厂，只不过这个小型工厂自己具有研发和设计能力而已。经过上面的分析我们能够看出来，对于研发部门来说，研制只是第...
回答于 2024-09-08 14:34