3816 个回答
明明已经很努力了，为什么领导却看不到？
其实新人都想给领导留下好印象，想在领导的眼睛里留下自己的痕迹，但却不容易得到领导的认可，你明明已经很努力了，为什么领导却看不到呢。 其实原因很简单，领导不是看不见，而是没有必要看见。特别是能干的人，既然已经很能干了，又没有什么要求，那就好好干活得了，为什么还要给自己找事呢。 所以需要新人主动行动...
回答于 2024-07-09 15:46
入职半年我还是感觉和领导格格不入，到底是哪里出问题了？
可能是你们彼此的相处模式出现了问题。 注意，这个问题的产生是双向的。 作为部门管理者，理应协助入职新人快速融入部门，便于后续工作开展。 所以通常新人刚入职的时候，部门领导都会带着新人绕公司，介绍给其它部门的人认识，甚至是部门约个饭，通过聚餐的方式让彼此快速熟悉。 除此之外，还会安排老员工负责...
回答于 2024-07-09 15:45
什么样的老板值得追随？
一、做事执着的 做事执着的领导具有很多的优势和特点： 一是不惧任何困难，遇到困难会千方百计，想法设法地去完成； 二是很有成就感，执着的精神，能够做一件成一件，不半途而废； 三是善于调动一切积极因素，应对困难和问题。让员工领略到领导者善于做事、敢于做事、能够做成事、能够做大事的坚持和热爱。...
回答于 2024-07-09 15:42
为什么大家对领导的评价都不一样？有些同事讨厌这个领导，有些同...
一万个人心里有一万个哈姆雷特。 在单位里也一样，有人说领导好，有人说领导不好，很难统一。 大部分人都认为，对我好，对我有利的领导，就是好领导。 我也当过小领导，不干了以后，和同事聊过这个话题。职工评价领导，基本都是站在自己的立场，根据自己的喜好来评价的。 他们评价我是这么说的，“其实你这个人总体还是...
回答于 2024-07-09 15:41
什么样的领导算是好领导?
1、肯陪下属加班，对，就这么简单。 领导掌握了第一条就成功了一多半。不谈成长、愿景什么的，那些太虚了，是好领导就来真的，陪咱们加班。 员工最讨厌的是，领导明知道下属做不完，自己却正点下班，还特意跟下属表关心："还没走呢，真辛苦啊，早点做完早点回去啊，别太晚了，注意身体！” 下属还得配合："领导您先...
回答于 2024-07-09 15:39
我是一名年轻的女领导，在职场怎么给下属立威？
1、能说会干 对手下分管的工作要懂，上面的领导交代给你的工作，你要又快又好的完成，同时你还要随时做好给领导汇报的准备。而且讲话汇报的时候，要不拖拉，不信口开河。 2、大度 女性的弱点就是大局观，计较鸡毛蒜皮，不知不觉就把单位当成自己家，把下属管得像儿子和孙子。性格容易敏感，喜欢琢磨人的言谈举止，...
回答于 2024-07-09 15:39
职场新人如何发现职场贵人？
第一类，就是愿意给你提供发展机会的上级领导 他们能够给予你最大的发展空间，能够挖掘你的潜能，他为了你好，直言快语，能够带着善意把你骂醒，甚至是骂哭骂疼。 这是最容易识别的一类贵人。 第二类，就是能够共同合作，共度难关的同伴 在职场上，大部分的工作都是需要在团队协作下才能够达成的，由于各自的利...
回答于 2024-07-09 15:35
价值交换型和投机取巧型的人有什么区别？
价值交换型和投机取巧型就本质来说，都需要你有价值，说白了就是有用。 价值交换型比较常见，或为报恩，或为谋私利，或满足自己的欲望，或某方面的需求，或解脱困境，对有价值的人的助力。 投机取巧型就会为一己私利，自降身价，毫无底线地对有用的你百般示好，万般宠爱，巴不得把你捧上天。 譬如，有背景靠山，有...
回答于 2024-07-09 15:25
具备什么条件才可能有贵人相助？
绝大多数贵人是正面的。所以，要得到贵人相助，自己得具备一些优秀的品质，所谓“内因是根据，外因是条件”。如深厚扎实的专业背景、努力勤奋的工作状态、谦虚好学的工作态度、积极乐观的工作心态、诚实守信的工作品格、知恩图报的感恩之心、勇于担责的职业素养等。
回答于 2024-07-09 15:24
职场上的贵人有哪些分类？
正直诚信型。这类贵人道德修养较高，言行一致，能够公平公正地对待每一个人，他们不会因私利而违背原则。你在他们身上能感受到满满的正能量，长期共事，能促成自已坚守道德底线，培养诚实守信，公正正直的良好品德。 无私奉献型。他们乐意奉献，愿意为组织为团队为他人的利益作出自己的努力，很少计较个人得失。与他们共...
回答于 2024-07-09 15:23