【已解决】 在公司实行末位淘汰制的利弊分别是什么？
最佳答案 2024-09-18 00:00
先说答案：国外是有末位淘汰制的。国内的末位淘汰制合不合理分析如下。
末位淘汰制最早兴起于美国通用电气，也就是GE公司。根据GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出的 “活力曲线”理论，对员工的工作表现进行评价、分类或排序，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的员工。
从结果来看，GE公司推行末位淘汰制度是成功的，而且为GE公司日后成为全美最高市值的企业奠定了基础。然而，微软却因追随GE公司引入末位淘汰制，而换来了“失落的十年”，终于在2013 年被迫宣布放弃末位淘汰制。到现在，国外的公司再很少有采用此制度的了。
在我国，末位淘汰制可谓是十足的“拿来主义”。它远渡重洋而来，还没来得及感受当地的风土人情，就开始备受青睐，并被各大华为、阿里、海尔等?公司奉为座上宾，纷纷当做先进的管理模式予以引进。
虽然末位淘汰制在国外已经基本被摒弃，但考虑到我国的劳动力结构以及较大的人口红利，末位淘汰制在我国的很多企业李依然发光发热，在企业管理上确实也能起到一定促进作用。但现在末位淘汰制引起了广大网友的强烈诟病，甚至是反感，无非就是末位淘汰制被很多人玩坏了，变味了，原因基本是以下几点：
1、考核制度不透明、不公平。末位淘汰制给了很多领导一把“尚方宝剑”，但是很多时候员工的考核结果就是领导一句话的事，根本就没有公开公正透明的考核制度，就算有也是形同虚设，领导可以对下属随意打分，最终被末位淘汰的不一定是能力最差的。
2、淘汰后不按劳动法给赔偿。很多公司不想要一名员工时，首先想到的不是按照法律给员工N+1或者2N的赔偿，而是想通过降薪、调岗等手段逼员工自己离职，以减少企业的辞退成本，有些公司甚至堂而皇之的违法，真是让人唏嘘不已。
3、加剧企业内部内卷现象。因为有末位淘汰制的存在，就会造成一定的形式主义，比如说一句话能解决的问题，非要写一份方案；一页Word能接说明的方案，非要写一份PPT；在PPT里文字能说明的内容，非要改成图画。造成企业运营效率大大下降，内卷之风大大提升。
因此，企业在引进和具体适用末位淘汰制的时候，千万要慎重，不要本末倒置。正如GE公司前CEO杰克·韦尔奇对“活力曲线”理论曾有过这样的表述：“我们的末位淘汰制之所以能够发生作用，是因为我们花了10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率沟通和反馈”。所以，要拿来就尽可能全拿来，千万必要只拿一小部分，否则很容易水土不服。
最后，想讨论一下，如果一个团队中的10个人都能满足岗位要求，那么这种情况下年底考核时还要求必须淘汰一个人吗？
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