将工作与忘恩负义挂钩本身就是不公平的。
若员工辞职时满怀愧疚,资本家的诱惑便达到了目的。
工作始终是双方选择的结果,若员工没有企业所需的价值,所谓的“培养”与“重视”根本无从谈起。
真正珍视员工的领导不会阻碍其发展,相反,他们会鼓励员工更上一层楼。许多领导口头上说要培养员工,实际上只是希望员工为自己服务。
无论是培养还是重用骨干,关键在于是否有利于长期发展和收益。表面的关照往往一目了然。
从员工角度看,连辞职都担心是否忘恩负义,这不是感恩,而是幼稚的职场心态。
许多人误解了工作的意义,用过时的思维方式行事。
他们认为既然公司提供了岗位,就应绝对忠诚,即使公司不发工资,也应体谅其困境。
遇到愿意培养自己的领导,不分青红皂白地服从其指令,这是不健康的思想,过于执迷不悟。
领导在提拔和重用员工时,不仅看能力,更看重谁对自己有价值。因此,职场人应端正职业态度。
获得公司高薪和领导培养固然好,但也应思考自己为何被提拔,是否具备领导所需的潜在价值。
培养是相互的,领导提拔员工也期待回报。上班时尽职尽责并遵循领导的工作安排,已是对培养的最佳回馈。
跳槽是个人职业选择,无需过度顾及领导的感受。如果领导永不涨薪,员工难道要永远留在原地吗?
总之,职场中不要自作多情,尤其是对领导和公司。
在择业时,除了考虑待遇,还应深入了解公司,若觉得合适且有助于职业发展,不妨果断跳槽。
如果公司多年不涨薪,只有领导口头上的“培养”,那就该认真考虑个人职业规划。
毕竟,培养不能当饭吃,员工的长期职业发展才是至关重要的。