【已解决】 技术工离职，领导让我把自己的技术教会一个人才能走，该不该教？
最佳答案 2025-06-19 00:00
首先，教知识不教经验。
知识是指，网上、书上能查到的，这种东西瞒着没用。
经验是指，网上查不到的，自己踩雷踩出来的。
如果是早些年，职场尚好，大家都安心赚钱，教了就教了，大不了换一个公司。
现在，可能被裁了工作就丢了。
所以在工作中，首先要有意识的，把哪些属于经验类的、哪些属于知识类的，分清楚。
然后在经验类的技能上，不断深入，攒下更多经验。
其次，教技术不教设计。
技术上的事儿，很多都是苦活、累活，只要深入研究，总会研究明白。
但设计上的事儿不一样，可能一个好的设计，就能给项目节约若干的钱。
所以，技术可以教，设计、架构、项目整体上的事儿不教。
再次，教事儿不教人。
事情可以教他怎么做，但是怎么和人打交道，不教。
事情通常是固定的、流程化的。
人不是，和人打交道可能是踩过不少雷慢慢磨合出来的。
……
简单说就是每个人都应该把自己的技能，分若干层次。
确定哪些可以教，哪些不能教。
最好教一些琐碎的、初级的，对方听了多了就烦了，你在想说，他也不乐意听。
……
总的来说，可能你刻苦半年一年积累出来的经验，几句话就全教出去了，于是你的成长累积就变慢了。
但是，这些也不算是正路。
不教人，职场新人就难以学出来，对整体环境总是不好。
但没办法，现在职场对员工实在是太苛刻了，整体环境的事儿咱们小老百姓管不了那么多，管好自己的饭碗才是重要的。
其实我在职场的时候，还真没干过这些事儿。
把握住主线：一直成长。
别人跟不上你的成长速度，你今天教了他，加深了自己的认识，明天你又会新东西了。
最终的正路，其实还是不断加强自身，不断成长。
但切忌以公司的成长为导向，公司不要你了，你就没地方混了。
以自己的成长为导向，方为长久之道。
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