【已解决】 公司信息化项目交付效率太低了，应该如何改善？
小公司的产品我根本信不过，吃过亏，大公司的产品老板不同意，太贵，每一家都贵。差价是好几倍。
现在很多中型企业，明明是单组织，为了一些目的非要搞成多组织的。然而系统在价格上就差远了。。。。所以要么选择不匹配的系统(单组织公司模拟多组织做账却使用单组织的系统，是不是光这句话就很别扭？)，要么选择了小公司的产品。
就算选了产品，老板也要想尽办法砍价。
很多甲方负责人见识多了不会强求，也懒得据理力争，因为利益上的事情没办法讲道理，老板没有吃过亏他怎么会觉得自己的选择会是错的？
横竖都是死，当然还有一些企业，试图让一个程序员去开发公司要用的所有系统(不可能只用一个系统吧），研发团队就一个人，工资也请不起高手。。。。毕竟每个技术人员每年都费用不少，太高了不如直接买系统。
最佳答案 2025-01-23 00:00
实际上大部分信息化公司都有专业的售前或者产品，所以在需求侧不用那么紧张。
甲方要做的
1、资源支撑，包括：人财事物，各部门角色的协调，步调必须一致；
2、专业团队，甲方自己要配置一个专业班组作为决策小组，对各业务流程和需求进行评定
3、负责担责，对项目负责，对项目也要担责，
4、实际出发，别幻想不切实际的内容，正面面对问题
乙方要做的
1、需求分析，基于甲方业务目标和实际业务场景梳理分析业务流程和需求
2、项目经理/产品经理，2个角色位置至关重要，一个负责把舵一个负责开船，稳定专业基本事半功倍
3、合理规划项目节点，该坚守的节点必须坚持，随意穿插的任务，按照重要性分配
重点：
甲方要有信息化的明确目标的信息化的决心，同时要重新调整原有不规范的业务流程和场景。别干一半，又要迁就这个又要迁就那个，实际业务目标完成率就会很低，甚至毫无意义。
另外信息化业务场景后，必然对原有流程节点的人员能力提出了更高的要求。来自人员的反作用力就会很强，这种状态必须要有实际业务规范和制度来约束，否则一样打不成最后的目标。
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