3 【已解决】 信息化项目交付为什么越来越难？
最佳答案 2025-01-23 00:00
大公司很多也不愿意做定制化，定制化的项目很多也是再转包出去。不过需求和品控的确是关键，甲方对接人很多对其他部门或岗位的流程也不是太清楚，就喜欢把需求定的模糊一些，这样后面好改，但很多时候是越改越乱。
但甲方领导未必都是外行，除非是非常小的企业，很多时候甲方领导是有经验的，知道要用大公司成熟的产品，甲方领导有经验的都见识过小公司的品控。
。。。。但是大公司比小公司的价格差好几倍，老板根本不信都是软件能差到多大。。。。。。一旦甲方领导据理力争，老板心里会有想法:差价这么大，你据理力争，到底是对方承诺了多少回扣？
所以很多时候甲方领导都是能提就提意见，提不了就糊弄，难道你想教老板做事？
大项目需要甲方具有较强的项目管理方面的能力，首先明确项目建设的目标，实际上的目标而不是概念上的目标，然后再把这个大项目拆成几期，拆成原子化的职责明确的几个平台或子系统，然后督促着乙方按步骤按预期逐一实现就好了
但是问题就在于能给的出大项目的大甲方，就没有几个这方面能力达标的。因为项目管理是个苦活累活，在不懂的大领导眼里就是有责任没功劳那种，功劳都被搞策划会来事的人拿走了，项目管理这种的恰恰是在给领导找事，告诉他这不行那不行这需要注意那也需要注意。所以大甲方的工作人员乐得把这个差事推给乙方，顺便把责任也给推了出去，但乙方跟甲方天生就不是一条心，所以最后就看谁能算计的过谁了
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