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【已解决】 工作汇报时,怎么概括出结论?

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最佳答案 2024-09-17 00:00

既然「结论」是汇报的重点,那怎么在复杂的信息中,把结论准确的提炼出来呢?其实也很简单,就是我们从小就在学习的两种概括内容的方法。一种是归纳法,一种是演绎法。

归纳法很好理解,就是从各种事件中找到它们的共性,这个共性就是你的结论。比如:你去年总共做了三件事:

第一件,是开发了 3 个线上的付费课程;

第二件,是策划了 2 场线下大课;

第三件,是走进了 1 家企业,为他们提供员工培训。

这三件事的共性是什么呢?都是课程培训。

那年终总结的时候,你就可以用「「今年的工作主要集中在做培训课程」,来概括自己一年的工作重点。再进一步,才是解释分别都有哪些培训,完成了多少场,占用了多少时间和精力这些细节。

另一种概括结论的方法,是演绎法,一般是根据「大前提、小前提、结论」的顺序,推演出结论。

用三段论最著名的「苏格拉底会死」来举例。

大前提,所有人都会死;
小前提,苏格拉底是人;
结论,苏格拉底一定也会死。
用这种规律推导出来的结论,说服力非常强。一般在你需要说服对方的时候,用演绎法概括出结论,会非常有用。

比如:你想说服领导开拓新的市场,你可以用演绎法的方法,来推导你的结论。

大前提,公司在其他地区的业务取得了多么好的发展。
小前提,参考其他地区的几个方面,列举新的市场也符合这些要求。
结论,新的市场符合条件,我们应该去开拓新的市场。
注意,只要你的大前提不存在争议,不存在问题,你的结论对于说服领导,就会特别有效。
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