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10 【已解决】 有个死亡路段在一个山谷里,它的道路宽属于正常的标准,但是拐弯比较急(因为山的形状就是环状的),用什么方法解决这个问题呢?

中国有一条长达 3176 公里的川藏公路,被国内外地理学家称为「世界上最危险的公路」,在这条公路上有一段很奇怪的路段,该路段发生车祸,交通事故的概率是其他地方大几十倍,仅几年,几千人丧生在这条路线上,因此被称为「死亡路段」。


假如,你是该地区的主管人员,你的领导下了死命令,让你务必解决这个问题!


根据你的了解,这个死亡路段在一个山谷里,它的道路宽属于正常的标准,但是拐弯比较急(因为山的形状就是环状的),请问现在你通过什么方法解决这个问题呢?

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最佳答案 2024-09-17 00:00

第一种思路:

交通事故从两方面思考,第一是客观的“路”的因素,第二是主观的“人”的因素。
一、“路”。公路足够宽,那么说明这个因素不用考虑。路滑吗?如果滑,就增加摩擦系数。有指示牌吗?增加指示牌。有减速带吗?增加减速带。这段路限制车流吗?可以在路口效仿高速公路增加一个杆限制车流。天黑的情况下是不是危险系数增加了?可以考虑天黑后不准通过,在山谷入口开一家旅馆。
二、“人”。多少年驾龄的人才可以走这段路?疲劳驾驶是否影响?如果有影响,那就在山谷前100公里出设立休息区,强制驾驶员注意。


第二种思路:

还在从去留的问题去思考去出发,已经在最底层了,我是面试官根本通过不了。因为是个人都会去挽留,这还是大众思维。

先审题,项目经理,重大项目核心人离开,项目无法按预期完成(说明还能完成只是时间问题)。

先认清自己的位置,在公司眼里就一工具人,在甲方眼里就一公司代理人,在下属眼里就一直属领导,考虑是否值得追随。

1,是我马上展开部门会议像下属说明情况,将核心员工的任务分割,谁能分担,谁能顶替,谁能胜任,整个团队需要备战,同时向个人显示出上升空间。

2.向公司高层反应情况,汇报开会结果,寻求公司提供的资源与帮助,从新整合解决方案,计算出项目所需要的逾期时间。

3.向甲方领导反应情况,说出目前为止的最坏结果。寻求甲方的理解与支持,项目不能按时完成甲方比你还急,都是一根绳上的蚂蚱。

总结,项目经理说白了就是一双眼,三方的衔接桥梁。遇事先用自己所掌控的资源处理到极限,及时向上反映,不猜想,不拖延,公司和甲方所能动用的资源是自己想不到的,做好一个工具人该做的,承上启下,才是正解。。。

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  • 匿名 提出于 2024-09-14 22:27

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