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【已解决】 为什么大厂人在小公司待不长?

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最佳答案 2024-09-11 00:00

大厂与小公司所需的技能显然有着很多区别。

尤其是大厂里的一些经验会绑定到公司内部系统,而这些经验是无法迁移到新环境的。举个例子,当初在诺基亚工作的程序员,积累了丰富的Symbian系统开发经验,但在诺基亚倒掉以后,其他公司很难找到需要Symbian系统经验的岗位。实际上Symbian系统的例子还算稍好的,毕竟那个时代还是有少数软件开发商基于此开发,但一些大厂的内部系统则完全没有外部使用的,比如Google多年前发布的MapReduce概念,只是公布了一篇论文而没有公布其实现,外部虽然与Hadoop为首的开源实现,但显然经验难以足够顺滑的迁移。那么一个在Google内部拥有丰富MapReduce开发经验的人,其经验对其他公司就基本没有价值。

此类系统是非常多的,尤其是很多大厂员工热衷于造轮子,把已有开源实现或标准实现的东西一遍一遍的实现。做前端的搞UI框架,做安卓的搞通知框架,做后端的搞消息队列,学了点算法的搞推荐引擎,在大厂里无数次的出现。那么当这些基础设施推广到大厂内部各个子系统时,基于这些框架的经验就无法带走。

二来大厂的资源过于丰富,导致很多人做事缺乏成本概念,这在创业公司是很可怕的。我在创业公司工作时,搞过单服务器千万PV,搞过为提高性能节省内存的改进。但在大厂里,业务成长期是没人在乎性能和资源占用的。一个功能占用几百台服务器,一个探索阶段的业务占用几千台服务器,一个增长期的业务占用几万台服务器,都很正常。但在小公司眼里,几万台服务器需要几十亿资金。

大厂的资源丰富和浪费,也体现在人力上。做事之前先搭建团队框架,搭建个2-4层的汇报机制,高层开会制定业务发展目标,然后每周例会讨论分工和指标进度。但从小公司的角度,2层汇报机制就够支撑起一个100人以上的部门。而2010年时我的团队里每个人的年平均成本就达到了35万。

三是大厂分工明细,很多人并不需要关心远离自己汇报层级的总体目标。一个每天写安卓界面的人根本不知道自己的业务会跑在多少终端上,增长情况如何,自然也不会从这些更大的目标上思考自己的工作。前文搞消息队列的人,业务共享集群,自然也看不到各个业务的实际发展情况。

大厂里的中高层会关注总体目标,业务指标等等。但大部分在大厂里工作的人是接触不到这些信息的。95%以上有大厂工作经历的人,是从未接触过业务目标和指标的,只是做自己手头的一小块。

分工明确,并能在自己岗位上做的足够专业化的人是值得尊敬的,只是大多数大厂从业经历并不能积累足够的专业化。我曾经见过把DNS服务器搞的很专业的工程师,自己重写的实现基于DPDK能实现单服务器千万QPS的DNS查询。但这样的人其实是很少的,并不具有代表性。

大厂和创业公司所需的技能差异挺大的,一个人如果在一条路上走的比较久,是很难进入另一条路的。从大厂的角度,小公司出来的人技能深度不够,做事杂乱无标准。从小公司角度,大厂出来的人对资源毫无概念,做事只钻一些毫无意义的小细节缺乏对目标的关注。这互相都是比较严重的缺陷。
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  • 匿名 提出于 2024-09-08 10:55

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