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【已解决】 招到了不聪明的下属,是优化还是留着勉强用着?

这个下属啥都要问,并且语言很累赘,有时候真觉得还不如自己干。

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最佳答案 2024-09-26 00:00

第一,新招的下属,薪酬和能力水平处于团队中哪个段位?

要拿同等级的来对比。

如果这新人的薪酬不低于团队普遍水平,能力又大复低于团队水平,那估计你是招错人了,而且非常不利于团队平衡。

为什么我提到薪酬呢?

因为很多企业,为了吸引优秀人才,经常会出现新老员工的薪资倒挂,所以老员工薪酬比新人还低。

如果他的能力不行,那老员工就更不服,以后都不好管。

但什么叫能力强呢?往下看。



第二,要分清经验与能力的区别

这个是取决于你招聘的岗位性质。

如果是低端一点的岗位,老员工的工作全凭对公司业务经验而工作,比如熟练找到相关文件路径,对产品编码倒背如流,对数据上的Bug了如指掌.....

这些都是经验,不是能力,说白了就是干多就会的事。

老员工经常怼新人「什么都不懂,凭什么拿比我高的薪酬」,其实就是说他们没经验,但不代表能力一定差。

你说下属干啥都要问,到底是经验不足,还是能力不足?

要自己判断。



第三,经验是要时间和培训的

如果上面第二点,问题是出在经验上,那么一个培训熟悉的过程是必需的。

这里可以反思,到底新人入职后,他要学习的东西,我们有没有给到足够的支持和熟悉的时间?

甚至在培训的方法上,有没改善的空间?

方法有很多种,也跟领导风格与企业文化有关,这里我不展开——对于我自己作为新人,一般都是直接被扔到工作中被毒打而学习的,见效非常快。



第四,当领导,该果断的就果断

大胆推测,题主应该跟我之前一样,也是一个管理新手。

一个经自己手招聘的新人,他的去留不是他个人的事情,而是关乎团队协作,还有你以后管理的说服力。

原因在第一部分说得很清楚了,该果断就要果断。

最后简单说说,管理新手第一次招聘,有哪些注意的小Tips吧。

不要把战线拖得过长,像我3个月招一个不太高级的岗位,时间拖太长,越到后面压力越大;
2. 薪酬上,尽量与团队同级水平持平,甚至略低,便于平衡;

3. 提前想好,对应聘者的可塑性与专业性要求的占比,避免招回来后觉得不满意;

4. 评估应聘者能力,先与团队水平作参考,再拿其他公司(或自己工作经验)作参考,因为薪酬水平不一样,导致招优秀的人的难度不一样;

拍脑袋就想到这些,希望有用。
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  • 匿名 提出于 2024-09-23 16:35

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