【已解决】 领导让我做牵头人给其他同事分配工作，怎么做让同事配合我且不得罪？
最佳答案 2024-05-27 00:00
1、要拿出专业方案，不要张嘴就来。
要横向领导别人，切忌直接找人开聊。
因为一开始，你可能和大家一样，未必想透了每一个细节，一旦体现出不专业、不比他们更全面，就很容易被人推翻，再想影响大家就很难。
我从一个产品经理身上，学到了「全面系统」的方案，真的很能影响和打动人。
他和我平级，但为了推动我尽快写项目方案，早点找老板汇报评审并启动项目，他先带着他的方案来找我，里边介绍了行业先进案例、公司内部先进案例、可借鉴的思路、下一步计划和建议，让我在拖拖拉拉的时候，有了新的启发。
在他的推动下，我很快通过了项目评审，比别人更快拿到资源。
后来，我要推动同级的业务部门负责人落新项目的时候，也会带着详尽的方案，给他介绍项目背景和目标、对业务的影响和收益、需要他投入的资源和配合事项、项目保障、执行计划等。
总之，要让别人明白两个点：一，这对他们有好处；二，你是深思熟虑过的，在这块比他们更专业——专业会令人尊敬，尽管你们是平级。
综上，你可以给同事们讲一下背景、目标和计划，说一下大家把工作干好之后，会有哪些收获，例如：
会积累XX经验，这个技能很值钱……
能接触到哪些人，未来跨部门协作更容易……
和领导刷个脸熟，晋级的时候有好印象……
绩效有倾斜……
可以和最优秀的小伙伴一起干活……
干了这些活，可以把你讨厌的XX活扔掉，哈哈哈
2、要多用赞美和激励，不要分派式口吻。
和同事们沟通的时候，一定要用邀请式的口吻，千万别用派任务式的，很讨人嫌。
你可以说：
这个工作是一次全新的尝试，里边XXX很好玩，你要不要一起来？
这个项目对XX业务是一次探索，所以领导希望部门最有创意的人投入进来，大家都准备好了，就等你哟
你是我最欣赏的小伙伴，就想和你一起做个大项目……
3、要模块化分工，不要按事项碎片化分工
举个例子，假设组织一场大型活动，要筹备100件事。
你分工的时候，不能说我们共5个人，大家平均分20件吧。而是要根据大家的擅长点、工作效率、熟练度不同，进行模块化分工（最好让大家主动认领，先到先得）。
例如：小A负责宣传和物料模块；小B负责场地、布景灯光等模块；小C负责活动策划、流程等模块；小D负责参会人员衣食住行等模块；小E新来的，负责发通知、签到接待啥的……
4、要多建立交情，不要只公对公。
有空一块吃中饭、聚个餐、撸个串。
聊多了，就有了了解、有了信任、有了友情，大家一起干活，相互配合会顺畅很多。
我知道的一个狠人，为了横向推动同级的业务部门老大跟他合作，经常出差到当地陪人喝酒（别多想，都是大老爷们），业务负责人喜欢打桥牌，他还自学成才……
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心理医生
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