【已解决】 管理者激励下属有哪些方法？
最佳答案 2023-04-19 01:15
1.认可
员工都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。一句“干得不错”，胜过十句批评。
2.授权
下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术，会给下属一种“被器重”的感觉，更能激发潜力。
3.期望和鼓励
“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”远比批评和责骂更能激发员工的内心热情。
4.真诚赞美
支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。—沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
5.荣誉
任正非说：“仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感?！?/div>
6.树立榜样
下级学习的，永远是上级的背影。
其身正，不令而行，身不正，虽令不从。
7.信任
信任是很好的“非金钱激励”?！按蟮ㄈジ?，成绩是你的，责任我来?！?，会让员工得到被尊重、被信任的满足感。
8. 给予指导
工作中对员工予以指导，一是助力员工成长，二是体现领导的责任和胸怀。没有任何员工会喜欢追随那些对自己的成长没有任何帮助的领导。
9.角色转换
有条件授予员工领导角色，这是参与式管理的好方法，比如让员工主持会议、组织培训、一天厂长等形式。既可以激励员工，又可以甄别人才。
10.鼓励创新
鼓励员工为团队发展出主意，营造创新氛围。并对员工创新成果进行表彰，如以员工名字命名等。这样，可以增强员工的创造性和凝聚力。
11.团队活动
经常举办一些团队集体活动，如聚会、拓展、比赛、联欢等，可以有效增强团队精神，使团队成员之间更加融洽和团结。
12.经营感情
管理的根本就是管人心。通过情感管理，“经营”员工心灵，“套牢”员工热情。
杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
领导再忙，利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。
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